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                    近两年,在消费不振、外需减弱、成本增大等因素的冲击下,服装行业发展刀法轟然斬下陷入低谷,多数企业库存高企,就连服装行业大佬①的日子都不好过。
                  在这种背景下,有些企业更加坚定的走多元化道路,有的则利用行业低迷收购兼并其他企业,更多的企业则是努力↑调整产品结构并尝试转型。
                  开启多砰——元化之路

                  美国《财富》杂志〖发布的2013年中国财富500强名单中,曾连续12年入围的休闲服饰大佬森马服饰(002563.SZ)未能第13次上榜。不仅仅是森马,体育品牌李宁2003年也跌出500强榜单,而雅戈尔(600177.SH)、美邦服饰(002269.SZ)、羽绒服大∑ 佬波司登和体育品牌安踏排名也大幅下滑。
                  当整个行业陷入低迷⊙之时,有些企业选择了多元化战略,有些甚至很早就未雨绸缪,早早布局其他行业。比如,同处于宁波的雅戈尔和杉杉股份(600884.SZ)就是服装行业多元ㄨ化的两个样本。曾经多次揽下国内服装细分市场占有率第一的上述两家大发棋牌,经过几年的♀多元化发展,雅戈尔Ψ 现在已是服装、房地产和但是投资三驾马车并进,而杉※杉股份的主营业务除了服装还包括锂ぷ电池材料和投资两大块。而另一家服装企业鄂尔多斯,由于身处有着丰富矿产的内蒙古,多元〗化则选择了矿资源&mdash;太阳能行业需要的硅铁、煤炭开采及深加掌教工。

                  对于杉杉股份实际¤控制人、前董事长郑永刚⌒ 而言,从当年率领所以這一點明眼人都能看得出來杉杉股份&ldquo;打一仗赢一仗&rdquo;,到新能源,再到股权■投资等,不断地怎么只顯示一個人添加&ldquo;身份&rdquo;,郑永刚说自己是&ldquo;被逼的&rdquo;,是在探寻ω自我存在的价值。
                  现如今,相比于新能源和〗投资业务的蒸蒸日上,郑永刚的发家之本杉杉服装给人的印象,似乎已不再像昔日那般辉煌。
                  积□ 极并购抄底同行
                  在 低頭沉思服装行业进入低谷后,企业的并购也变得更加积极。
                  20136月中旬,森马服饰高价砸出了服→装行业最大的⊙一起并购案,其公告称,拟用19.8亿元-22.6亿元购买宁波中哲慕尚控股有限大发棋牌71%股权。虽然最终双方未能达成一致,但这一号】称&ldquo;史上最大服不禁憤怒大吼装行业并购案&rdquo;再度点燃整个行业的激情。
                  一个『月之后,20137月,九牧王(601566.SH)也传出并购高端男装业务的消息,大发棋牌董秘吴徽荣也◥给予了证实,并同时强调,服装品牌整合是一个长期的趋势。
                  不仅是这两█个业界大佬对并购情有独钟,很多企业对收购兼并服装企业均跃跃欲试。比如,凯诺科技(600398.SH)发行股份购买海澜之□家。
                  有分析人士认为,虽然各服≡装品牌都面临着严重的高库存、利润下降等问题威脅,但同时也造就了抄底的好时机,尤其是那些大品∮牌,面对可以 少主低价&ldquo;大鱼吃小鱼&rdquo;的诱惑,自然不会◣放过。
                  调整结构尝◢试转型
                  其实,不仅仅是传统服装品牌,以往风光无限的运动品牌也深受高库存之累。
                  由于大╳量库存,从2012年开始,中国六大运动品牌的主要任务就是消化库存,消费者也经回極光城云堡等他們常可见各大运动品牌的打折销售。而在以往,如此大√的折扣力度是很难见到的。
                  除了打♂折降低库存的&ldquo;被动&rdquo;方式外,各大体育品牌也在主动自救,向户外领域拓展。传统∏的体育品牌如阿迪达斯、李宁、Kappa等陆续推出了户外产品這件寶貝是我救我師傅必要系列,体育用品向户外产品的转型趋势愈发明显。
                  而&ldquo;单独二胎&rdquo;政策的松▽绑,更是为童装行业带来了发展↘新契机,国内外的服装品話很直白牌开始加速在童装市场的布局。森马、安踏、361、李宁等众多品牌∑也根据预期陆续推出了相关策略来不明所以加码童装业务。
                  2013年也是服装纺织业转型的一年,传统品牌△纷纷触网,天猫&ldquo;双11&rdquo;创出单日销售350亿元的←佳绩。
                  在此 天璣子可是有苦自知背景下,李宁、美邦、森马、七匹狼、特步●等服装企业均开启了&ldquo;触电&rdquo;之旅。
                  前车之鉴主业做极品
                  但转大聲一吼型之路必然不可能一蹴而就。曾经红极一时的快时尚品牌凡客的々经历或许值得借鉴。
                  凡客自2007年以∮男士衬衫直销起家,凭借极具开创性的品牌营销和高性价比产品,创造了互联网品牌的成长神话。
                  不幸的是,一次次的大☆清仓、大甩卖,从29元的T恤到29元的衬衫,凡客将自己从代表年轻人生活态度的服装品牌,一点点◥地做成了&ldquo;只要29元&rdquo;的纯屌丝※品牌。在2013年,中国服装产业整体低迷的情况下,凡客接连爆出迁址、结款不↘畅风波,关收藏也就差幾十個了于凡客未来的传言不断。
                  可以说,凡客将营哈哈一笑销做到了极致,铺天盖地的广告√,火爆一Ψ 时的凡客体,在这方面凡客是成功的。但营销带来的顾客却没能真正成为粉丝,被凡客留住★。
                  数日前,凡客新一轮融但是因為修真界與世俗界之間有著規矩资完成,凡客表示将致力向小米模式学习束縛。而雷军也借微ξ博喊话,希望凡客可以做极致单㊣品,&ldquo;一件真正好的 三天之后白衬衣&rdquo;。陈年对媒体表示表示,&ldquo;2014年将把专注产品作△为核心战略,精心制造令消费者&lsquo;尖叫&rsquo;的中高端产品。&rdquo;

                2014年1月份衣『着价格同比上涨1.9%

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                服装业◇或掀并购整合潮 打造“极致单品”

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