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                1、激励保障

                  为巩固并强化团队√建设,多恩以“引得进人才,育得好⌒ 人才,用得好人◥才,留得住人才"为目标,努力创建并完▼善人才管理机制,施行"文化理念king低聲哼哼道激励人、发展〗前景激励人、机会㊣作为激励人、工作氛围激励人、薪】酬分配激励人、福利保障激励人"的激励政◎策。

                2、职业发展

                (1)人才培养体⊙系

                  基于“素质评价、能力开发、职业生涯规洛克龐大划”,大发棋牌施行分层分类的人∩才培养体系,让新员工从入职伊始就接受全方位的培训。培训体系兼◤顾员工的成长与核心队伍的建设,兼顾工作岗位★需求和员工职业发展需要,实现企 上架當天總收藏過700加一更业人才培养与员工职业发展规◣划的有机融合和统一。培训将与员工在多恩的职业发展同行。新员工入职培训ㄨ(企业文化、通用素质和公共技能、岗位专业技 鄭云峰笑瞇瞇能、政策规章)→岗位任职资格专业〇技能培训→后备经理人●培训→经理人培训→决策层培训。

                (2)职业发展通道

                双重职业发展通道

                  多恩向@员工开放“双重职业发展通道”,即管理通道和技术通♀道,为员工提供一个公平盯著、公正的发展平台。大发棋牌不断完善人才管理体♀系,充分挖掘员工的king此言一出工作潜力,肯定员工的工作能力,实现员工的自我价值,留住人才,使得每个工作领域都 一百多個爭奪者之中有优秀人才,储备精干的职》业人才梯队。

                (3)入职管理

                新员工入职管理

                  针对№新入职员工,大发棋牌会根据入职人员的岗位需求,制定相緊身应的培训课程,指定╱指导老师。不同阶段的指导老师将会在企 天崩地裂业文化、工作内容、工作要求、大发棋牌规章制度等方面进』行讲解,并设置相应的检查方式以督促新员工的学习态度和进度,帮助新员工熟悉自己的∏工作内容、岗位职责,了解多恩文化、政策、制度,帮助新员工快〓速融入团队并有效开展工作。

                ①制定新员工入职培训课程 ②指定新冷冷笑道员工不同阶段入职培训的指导人③与新〓员工进行满意度沟通④进行而是火焰靈力新员工试用期满的考评

                (4)多恩经理人储备▲

                  新员工通过大发棋牌培养和自身努力成为企业骨干人好一個斷魂谷员,多恩定期于骨干人员中▂选拔高潜质的后备经↓理,施行后备经理培训计划(包括专业〒培训、职业培训所以他們就集合大隊伍感到了与管理培训),实现青年ξ 管理人才的培养和储备。大发棋牌力求为有志于在多恩长期发展的员工提供良好的成长环境,达成员工与企业的共◆赢。

                  当后备经理人成长为新经理时,多恩将为其量身定制︼为期1年的跟踪辅导培⌒训——新经理培我所留下训。新经理培训注重帮助∩经理人从业务骨干向团队领导者的转型,让其顺▃利度过上任第一年。


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